戰略規劃

- 正略咨詢服務之【戰略規劃】 

一、功能概述：

全球化、科技化、智能化，都影響著企業戰略的制定方向，我們必須了解、必須挖掘、必須重視戰略規劃。企業基業長青，更是戰略規劃、經營策略、外界趨勢充分融合的結果，需要我們客觀認知自身根本、正確定位發展意愿和方向，并將戰略落實到業務布局、落實到核心調整、落實到提前布局，再有機調動企業內部資源協同配合，確保戰略落實到每一個角落。

為了取得成功，我們必須采取做出堅定的決策、采取果斷的行動、面向正確的市場、整合精準的資源，研究、制定、實踐正確的戰略。行業覆蓋傳統制造、能源化工、房地產、建工、城投、金融保險、IT通信、流通、醫藥醫療、汽車制造、旅游、節能環保等諸多領域，并與政府機構、科研院所、航天軍工、公共事業、行業協會、非營利性組織等非市場性領域達成合作。

二、服務內容：

五年戰略：如“十四五規劃”，正略咨詢深度對接國家改革創新、國家經濟模式轉型與產業體系升級，實時跟蹤國際態勢，可為企業制定五年期發展戰略規劃，對接國家發展、對接市場趨勢、提供專業服務；

戰略評估、修編：正略咨詢二十余年的戰略規劃方法論積累，可為企業提供系統的評估方式，為企業戰略執行績效、指標開展評估，為企業下一階段戰略方向的調整、經營策略的調整、資源配置的優化提供支撐，幫助企業修編規范、完善、可行的戰略規劃；

集團戰略：正略咨詢多年積累的集團總部戰略規劃案例和同一集團下不同成員企業戰略規劃協同案例，探索出一套可綜合考慮集團及子公司整體規劃、上下級規劃有機結合、多層級戰略執行落地的方法，能夠有效促進集團戰略突破傳統法人結構障礙、歷史淵源等因素影響，保障集團戰略具備高度、深度、引領性；

集團成員企業差異化發展規劃：基于國內眾多集團企業“先有兒子后有爹”的情況，正略咨詢可提供大型企業集團成員企業差異化發展戰略規劃，引導成員企業聚焦優勢領域，杜絕集團內耗；

投資方向選擇、產品選擇策略、多元化戰略規劃：正略咨詢可提供戰略導向的行業研究，對行業發展格局和發展趨勢展開深入剖析與對比，為企業投資決策、產品選擇，提供充分論證；

子業務、子版塊發展規劃：正略咨詢可為客戶提供以解析上一級集團發展意愿和戰略指導為基礎的子業務、子版塊發展規劃，深入認知管理者意愿，并融合外部行業發展趨勢，正確導向子業務、子版塊發展重心、發展調整，并制定清晰的發展路徑和關鍵資源投入計劃；

核心職能戰略：如營銷戰略、人才戰略、產融結合戰略、研發戰略等，正略咨詢可在戰略規劃角度對各職能模塊傳統咨詢結構進行重點升級，以使各職能戰略規劃更契合企業長久發展。

市場進入戰略：企業進入一個新的市場、或者一個新的領域，需要對市場價值鏈條、市場發展趨勢、現有競爭格局、消費者文化導向、市場接受禁區等進行充分調研，協助企業針對市場特點來制定市場進入策略、市場進入路徑、企業調整建議等；

戰略管理體系：正略咨詢擁有完整的從企業戰略規劃制定、實施、檢測評估到提升的PDCA閉環管理方法體系。在戰略管理方面，可為企業提供從戰略規劃落實到企業年度計劃，從年度計劃細化到各單元執行計劃，從執行計劃再到企業總部有效跟蹤執行過程、開展績效評估的完整戰略管理服務；

戰略實施培訓：企業實施培訓，正略咨詢融合的規劃理性和培訓的感性，更切實際地站在客戶認知方式上調整培訓內容的展示方式和培訓輸出方式，確保企業戰略核心內容落實到各執行單元。

戰略規劃陪跑：企業戰略規劃實施陪跑，正略咨詢擁有專業的顧問團隊、高效的項目組織管理機制，在幫助企業制定戰略規劃后，能為企業提供“戰略陪跑”服務，以掛職經理人、總助、董秘等身份，協助企業核心管理團隊來落地戰略規劃各領域、各板塊、各執行單元的總體計劃、年度計劃，助力企業戰略落地。