人力資源
- 正略咨詢服務之【人力資源】 -
一、功能綜述：
未來的人力資源管理正面臨著翻天覆地的變化。數字化革命、人工智能浪潮、現代化理念等人力資源管理所面臨的新局面，創新型人才獲取渠道、獲取規則、獲取方式的更新，移動和社交技術帶來的員工體驗、互動、學習、成長的個性化需求，中高端人才轉型與人力資源管理機制模式升級，是企業人力資源管理未來直面的重要課題與挑戰。
正略咨詢擁有20余年的人力資源管理咨詢積淀，能為客戶提供結合企業戰略規劃的具有前瞻性的人力資源管理體系全過程咨詢，能夠助力企業打造人力資源體系，能夠基于人力資源戰略和戰術規劃更加有效地整合企業的人力資源與能力，能夠幫助企業把人力資源管理體系和企業的技術能力相互融合，能夠幫助企業挖掘、培育、應用優秀人才，塑造企業競爭優勢的重要源泉，幫助企業制勝未來。
二、服務內容：
人力資源診斷：對企業人力資源管理運行情況、制度建設和管理效果進行評估，使用正略咨詢人力資源診斷模型，分析當前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案；
人力資源規劃：上承戰略、下啟執行單元，明確人力資源體系的基本定位和總體規劃；
崗位體系設計：明確崗位設置與職責，精簡機構與人員，控制成本并提高效率，根據崗位職責與任職要求，設計競聘上崗方案并推動實施，實現人崗匹配;
薪酬體系設計：以戰略目標為導向、以崗位分析和評價為基礎，制定科學的薪酬福利體系，優化支付原則、薪酬策略、薪酬結構，體現科學性、公平性與激勵性，提升員工積極性；
中長期激勵設計：幫助企業設計高級管理人員及核心人才的中長期激勵方案，達到用好人才、留住人才的核心目標;
績效體系設計：以績效管理工具、關鍵績效指標為支撐，制定完善的績效管理體系，準確評價組織與個人業績貢獻，幫助企業打造績效計劃、績效輔導、考核評價、結果應用、目標提升的管理閉環，實現企業整體戰略目標；
職業發展設計：幫助企業設計員工的職業發展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發展空間；
任職資格標準：建立任職資格標準與能力模型體系，依據標準開展認證與測評，劃分員工能力等級，規范員工的選拔與培養，助力企業準確甄選人才；
人才培養體系：以企業戰略為導向建立人才培養體系，搭建課程體系和學習地圖，重點培養企業經管人才、職能人才、技術人才、支持人才，帶動人才隊伍素質的整體提高，為企業創造永續的人才競爭力。
人力資源顧問：正略咨詢為企業提供長期顧問與實施服務，協助解決企業在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題；
領導型人才測評：定制測評工具，對于企業關鍵核心崗位進行全面的評估，精確測出領導人才“畫像”，找到與中高層崗位匹配的人才；
領導力特訓營：很多領導者半路出家，業務能力強但管理能力弱，在管理崗位做了多年，對管理缺乏梳理，缺乏意識、工具和方法的更新升級。特訓營從行為塑造角度出發，全方位培養與企業發展相適應的中高層領導干部。
