市值管理與重組并購
- 正略咨詢服務之【市值管理與重組并購】 -
一、功能綜述：
市值管理是指公司建立一種長效組織機制，致力于與資本市場高度互動來追求公司價值，為股東創造價值，旨在促使上市公司市值穩定增長，以頂層戰略設計、經營方法改善以及與投資者溝通渠道多元化為途徑，以做到創造價值和實現價值為核心，從而實現股價對于企業內在價值的即時互動并實現企業價值的活動。重組并購是市值管理實體操作的重要方式之一，重點在于重新塑造和提升企業價值，可以通過多種資本運作和實體操作的方式實現。如在整體規劃下開展并購重組、業務拆分、不良資產剝離、股權激勵、加入新概念、股票回購、加入新股東/引入戰略合作伙伴等方式，在證券市場管理規范下，合理提升企業內在價值。
正略咨詢“市值管理與重組并購”功能模塊由多年來重組并購案例積累為基礎，順應市場愈發重視的上市公司市值管理需求而升級成新的功能模塊，旨在為所有企業重組并購價值增值、上市企業有效市值管理提供專業咨詢服務。
二、服務內容：
上市公司市值管理：基于正略咨詢多年來傳統咨詢重組并購案例積累，利用正略特有上市公司市值管理模型，為上市公司客戶、準上市公司客戶提供整體的、有序的市值管理服務；
企業并購重組咨詢：為企業并購重組涉及新整體企業戰略梳理、組織架構設計、相關人員安置、各方文化融合、并購重組路徑設計等提供專業咨詢服務；
并購融資財務專題咨詢：深入分析企業財務狀況，為企業并購重組活動開展提供專業的融資及財務安排咨詢項目服務，確保企業在可控財務風險前提下，順利開展并購重組活動；
盡職調查、并購可行性分析：以管理咨詢角度為并購方出具被并購方企業資產和負債情況、經營和財務情況、法律關系以及目標企業所面臨的機會與潛在的風險進行的一系列調查，并給出相應并購可行性分析建議；
并購財務輔導：在企業并購過程，為企業客戶提供控制財務風險、預先財務安排、統籌企業資產安排等方面全程輔導，并出具相關優化建議報告；
并購組織架構及文化融合專題咨詢：以二十余年的組織管控及文化咨詢項目為基礎，為企業并購重組過程中，首當涉及的組織架構設計、關鍵涉及的文化融合設計提供專業咨詢服務，規避企業“融而不和”、“集而不團”等現象。
