【戰略規劃】某大型國有資本投資公司“十四五”發展戰略規劃項目

某大型國有資本投資公司“十四五”發展戰略規劃項目

（一）項目名稱：

某大型國有資本投資公司“十四五”發展戰略規劃項目

（二）客戶背景：

客戶希望在“十四五”期間明確集團的戰略定位，并以此為主線明晰集團的業務組合及發展路徑，有點有面地制訂發展路線圖和實施保障舉措，要求具體、可落地性，并輔以必要的對標案例。

（三）客戶關鍵問題：

集團相比其他央企和省國有資本投資公司而言，發展較為緩慢。與此同時，受到原先發展路徑的依賴和歷史發展波折的影響，集團在資本運作方面相對謹慎，與其他大型集團的金融業務相比，產業金融板塊存在明顯短板，未形成產融雙驅發展架構，制約集團實現跨越式發展。

（四）正略咨詢解決方案：

1、圍繞集團各主營業務，從外部行業吸引力和集團內部資源稟賦兩個維度，對集團現有和未來擬將進入的業務進行綜合評價，劃分集團業務梯隊。

2、以“資源-價值”產業微笑曲線為指針，聚焦資源型和價值型產業，開展集團業務輪動。

3、構建集團、業務單元、產業基金三級投資體系架構，開拓新產業領域和業務板塊，培育集團發展新的增長極。

4、建設資本運作平臺，打造“產融”雙驅發展模式。

5、推動實業和金融雙鏈條延伸，打造兩者間“N+N”深度融合，做大盈利。

6、進一步完善總部職能，推進板塊化組織管控。

7、全面深化改革，增強創新驅動。

（五）項目效果：

1、為集團未來發展描繪出”五大發展引擎”雛形，為實現高質量發展、爭創具有國際競爭力的一流企業打下堅實基礎。

2、“十四五”期間，集團將牢牢把握戰略性新興產業、數字經濟、碳達峰碳中和等新行業趨勢，加快構建新發展格局，提高產業發展質量。

3、融合數字基建與集團傳統優勢產業，打造與集團自身具有協同效應與延伸優勢的“智慧化+”新業務、新模式，激活新的盈利增長點；加大對新產業業態的投資孵化，培育集團未來新的增長動能。