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      傳統制造企業系統解決方案轉型-模式與路徑
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      制造業在全球范圍內對國民經濟的支撐作用仍有增無減,即使是處于后工業化階段的發達國家,制造業仍是其國民經濟的支柱產業。于中國而言,制造業是國民經濟命脈所系,是中國經濟增長的發動機。
      國企保障戰略落地,組織人力體系設計發力
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      國資央企在制定好戰略規劃之后,通過對組織和人才現狀進行診斷,對照“十四五”期間的戰略目標,找到問題的關鍵點,提出組織體系和人才體系的解決方案,其核心在于組織調整要匹配戰略落地和業務發展,人才機制建設要激發干部員工的干事創業的熱情,從而更好地助力“十四五”規劃目標的完成。
      給戰略做減法——以開發區平臺公司戰略規劃為例
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      提起企業戰略,往往讓人聯想到高大上的愿景使命、宏偉的藍圖規劃、復雜的分析工具等。很多企業領導雖然知道戰略至關重要,但卻陷于日常經營瑣事當中,沒有足夠的資源投入到這一關乎企業發展的重要環節。
      國有企業建立外部董事制度研究、實施建議與操作要點(上篇)
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      本文將結合發展趨勢、政策要求、治理作用以及國內外相關案例,針對地方國有公共交通類企業的發展需求,對實施外部董事的必要性、可行性進行全面剖析并給出實操建議。

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